В последнее время в связи со стабилизацией гражданского оборота и заполнением хозяйственных рынков одним из наиболее актуальных вопросов ведения бизнеса становится его реструктуризация.

Зачастую это связано с практикой принятия управленческих и организационных решений, исходя из текущей ситуации без учёта возможных последствий для общей структуры бизнеса в будущем.

Наши преимущества

  • Команда опытных юристов по корпоративному праву с наработанной практикой;
  • глубокий и комплексный анализ рисков;
  • погружение в бизнес клиента.

Наша команда

все
Владимир Данилевский
Владимир
Данилевский

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица (объединения юридических лиц), форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т.п.

Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры.

Формирование обновленной организационной структуры требует учета налоговых, антимонопольных и иных правовых последствий осуществляемых действий.

Консультанты Юридической фирмы «Клифф» помогут выбрать наиболее оптимальный и эффективный способ реорганизации бизнеса и окажут квалифицированную поддержку на всех её этапах.

К работе над проектами по реструктуризации бизнеса привлекаются специалисты налоговой, коммерческой и антимонопольной практик Юридической фирмы «Клифф», что обеспечивает всестороннее сопровождение процедуры реструктуризации.

Наши услуги

Подготовительные мероприятия

  • Legal due diligence действующей структуры управления и механизмов функционирования бизнеса. Legal due diligence помимо прочего включает:
    • анализ порядка принятия решений органами управления компании (группы компаний) в рамках реструктуризации;
    • анализ «сильных» и «слабых» сторон действующей структуры организации, в том числе путем анализа правового статуса и эффективности использования активов.
    • анализ основных проблемных вопросов организации - это могут быть недружественные кредиторы, корпоративные конфликты, конфликты с государственными органами и пр.
  • Разработка и сравнительный анализ возможных вариантов реструктуризации бизнеса. В рамках данного блока мы оказываем следующие услуги:
    • выбор наиболее оптимальной формы реструктуризации бизнеса (оперативная или стратегическая реструктуризация, комплексная или частичная реструктуризация, укрупнение (холдинг) или разукрупнение бизнеса);
    • в ходе разработки различных вариантов реструктуризации особое внимание уделяется таким вопросам как: выбор места инкорпорации материнской компании, выделение центров прибыли и перемещение доходов компании в низконалоговую среду; отделение активов от операционной деятельности; риски, которые могут возникнуть в процессе реструктуризации бизнеса; налоговые и имущественные риски хозяйственных операций, которые будут осуществляться после реорганизации.

    По результатам проведённой работы мы предоставим Вам альтернативные варианты формирования новой организационной структуры, учитывающей текущее положение группы компаний на рынке, а также перспективы развития рынка и Ваши планы.

  • Детальная проработка выбранной правовой модели бизнеса в рамках группы компаний;

Сопровождения процесса реструктуризации

  • Разработка плана мероприятий, направленных на внедрение новой правовой модели. Составление графика осуществления указанных мероприятий.
  • Обеспечение правового сопровождения мероприятий, направленных на внедрение новой правовой модели. В том числе:
    • разработка соглашений собственников бизнеса (акционерные соглашения, договоры об осуществлении прав участников, рамочные соглашения, соглашения о намерениях (term sheets));
    • разработка изменений в уставы компаний, а также положений об органах управления;
    • сопровождение действий, направленных на изменение структуры хранения и учёта акций (передача реестра регистратору, передача акций депозитарию или доверительному управляющему);
    • сопровождение корпоративных мероприятий;
    • взаимодействие с миноритарными акционерами/участниками;
    • взаимодействие с кредиторами;

Реструктуризация бизнеса позволит Вам:

  • Выстроить надёжную систему защиты активов, используя все современные правовые инструменты;
  • Создать единый центр принятия решений и систему контроля за их исполнением;
  • Эффективно контролировать финансовые отношения внутри группы компаний и с контрагентами;
  • Обеспечить эффективную защиту бизнеса от недобросовестных контрагентов;
  • Повысить прозрачность компании;
  • Оптимизировать налоговую нагрузку;
  • Снизить текущие издержки.

Наш опыт:

  • Мы осуществляли правовое сопровождение проектов по реструктуризации организационных структур групп компаний в сфере услуг питания, холдингов недвижимости, оптовой продажи продуктов питания, в том числе ввозимого из-за границы, также производственных компаний, имеющих от 10 до 40 региональных центров продаж.
  • Наши юристы работали над проектами по консолидации активов и организации взаимодействия управляющей компании с бизнес – единицами в сфере издательской деятельности, услуг сотовой связи, а также в отношении компаний, оказывающих услуги на финансовых рынках (банки, НКО, страховые компании, страховые брокеры).
  • Мы разрабатывали организационно-правовую модель бизнеса Группы компаний в сфере розничной торговли с годовым оборотом 4 млрд.р.
  • Мы успешно завершили проект по построению холдинговой компании и оптимизации схемы ведения бизнеса группы компаний в сфере производства и продажи систем пожаробезопасности.
  • Мы участвовали в разработке системы корпоративного управления холдинга в сфере капитального ремонта пассажирских вагонов и электроподвижного состава.
  • Наши юристы разрабатывали правовые варианты реформирования структуры пригородных пассажирских перевозок.
  • Мы участвовали в разработке правовой модели Холдинга при проведении реструктуризации межрегиональной группы компаний в сфере строительства и девелопмента.
  • Мы разрабатывали варианты реструктуризации российского спортивного холдинга, включающего футбольный и хоккейный клубы.
  • Наши консультанты работали над проектом по созданию модели бизнеса группы компаний в сфере интернет-технологий (построение зарубежной владельческой холдинговой структуры, организация бизнеса на территории РФ, разработка механизма использования нематериальных активов группы с целью обеспечения их защиты и минимизации налогообложения).

Мы предоставляем профессиональные услуги высокого качества, опираясь на коллективные знания компании, внутреннюю систему контроля

Организация маркетплейса
Выполнены юридический и налоговый анализ и корректировка схемы организации марктерплейса поставщиков и оптовых потребителей продуктов питания (торговой площадки) в сети Интернет, в рамках которого заключаются сделки оптовой купли-продажи продукции. Ключевая сложность проекта состояла в формировании схемы, при которой: организатор маркетплейса должен был не только организовать поиск сторон будущей сделки, но и контролировать процесс заключения таких сделок, проводить через торговой площадку расчеты за продукцию, а также содействовать в разрешении всех спорных ситуаций внутри маркетплейса в досудебном порядке.
Юридическая помощь португальскому инвестору
Консультирование крупного португальского строительного холдинга по вопросам инвестиций в строительство жилищно-гостиничного комплекса на территории г. Сочи. Объем инвестиций 300 млн. ЕВРО.
Due diligence имущественного комплекса
Консультирование крупного российского энергетического холдинга по вопросам инвестиций в коммунальные системы одного из городов республики Украина путем участия в государственно-частном партнерстве (Концессия), проведение DueDiligence имущественного комплекса коммунального предприятия по законодательству Украины, подготовка конкурсной документации.
Пошаговая инструкция по продаже доли в ООО третьему лицу в 2017 году
Игорь Грицай – старший юрист Судебной практики Юридической фирмы Клифф предлагает пошаговую инструкцию на 2017 год по продаже доли в ООО третьему лицу.
Слияния и поглощения компаний: основные этапы сделки

Успешная сделка M&A возможна при последовательной реализации нескольких связанных этапов, среди которых нет малозначимых, а игнорирование либо упущение в одной части работы может стать причиной неудачи всей сделки.

Заказать услугу