Моделирование множественности исполнительных директоров в компании
Директор компании — это лицо, уполномоченное руководить текущей хозяйственной деятельностью организации, оперативно принимать важные решения, контролировать работу сотрудников, отвечать перед контрагентами и государственными органами.
От имени компании могут действовать без доверенности несколько лиц совместно либо независимо (директораы и т.п.)
Наши преимущества
- Сделки по покупке и продаже бизнеса. Слияния и поглощения (M&A)
- Инвестиции и сопровождение инвестиционных сделок
- Корпоративная реструктуризация и управление
- Опционные (стимулирующие) программы для топ-менеджмента
- Корпоративные конфликты и судебные споры.
Кому и зачем нужен данный инструмент
- Участникам (акционерам) совместных компаний - для защиты интересов отдельного участника от злоупотреблений со стороны директора–представителя иного участника компании.
- Участникам (акционерам) совместных компаний – при необходимости разделить между собой руководство различными сферами деятельности компании.
- Новым собственникам приобретенной компании - для «деликатной» интеграции приобретенной компании путем назначения дополнительного директора.
Наши услуги
- Моделирование нескольких моделей множественности исполнительных директоров в компании:
- Совместное управление компанией несколькими директорами – решения принимаются единогласно.
- Равноправное независимое управление компанией – каждый директор автономен и обладает всей полнотой власти, предоставленной уставом и законом единоличному исполнительному органу.
- Раздельное/распределенное управление – каждый отдельный директор наделен полномочиями в рамках определенного направления деятельности компании.
- Подготовка необходимых документов:
- Корректировка устава компании,
- Разработка соглашения об ограничении ответственности директоров непубличных корпораций за убытки, причиненные компании в результате совершения ими неразумных действий (опционально);
- Корректировка трудовых договоров с директорами (опционально).
- Анализ необходимости корректировки внутренних процедур компании, связанных с появлением нескольких единоличных исполнительных органов (директоров).
Внедрение модели множественности директоров в компании позволит вам:
- Разделить полномочия и ответственность между директорами, исходя из ведомых ими направлений в компании.
- Снизить риск корпоративного конфликта, если каждый директор будет представлять разных собственников бизнеса.
- Усилить оперативный контроль и защиту ключевых активов.
- Ввести систему взыскания убытков, причиненных компании от действий каждого единоличного исполнительного органа (от действий каждого из директоров).
Смотрите также
- Блок услуг «Корпоративный секретарь»
- Корпоративная реструктуризация и управление
- Пакетное предложение сопровождения сделки купли/продажи бизнеса
- Корпоративные договоры и акционерные соглашения
- Корпоративные конфликты и судебные споры
- Опционные (стимулирующие) программы для ТОП-менеджмента
- Моделирование множественности исполнительных директоров в компании
Создание ассоциации в области информационной безопасности
Компании, осуществляющие деятельность в сфере оценки состояния информационных систем на соответствие требованиям информационной безопасности, поставили целью создание саморегулируемой организации, задачей которой ставилось регулирование деятельности в области информационной безопасности. С этой целью была создана Ассоциация в области информационной безопасности. Сложность состояла в описании деятельности, прямо и четко не урегулированной законом.
Сопровождение создания Профессиональной спортивной лиги
Сопровождение создания Профессиональной спортивной лиги (в области спортивной борьбы). В процессе сопровождения основная сложная состояла в объединении норм законодательства об общественных организациях и Закона о физкультуре и спорте.
Создание и регистрация профсоюза работников IT сферы
Успешное создание организации по защите интересов работников ИТ сферы в форме Профсоюза – достаточно редкая форма общественной организации, при создании которой Минюст предъявляет максимальные требования, что делаем фактически невозможным создание профсоюза. Созданный Профсоюз объединял работников ИТ сферы из нескольких регионов России.
Модели корпоративного управления и их применение в современной России
Подробный анализ от руководителя корпоративной и коммерческой практики юридической фирмы Клифф Ирины Субочевой.
Изменение структур корпоративного управления применительно к ООО в современных условиях
Руководитель корпоративной и коммерческой практики юридической фирмы Клифф подробно разобрала данный вопрос.
Заказать услугу
