В последнее время в связи со стабилизацией гражданского оборота и заполнением хозяйственных рынков одним из наиболее актуальных вопросов ведения бизнеса становится его реструктуризация.

Зачастую это связано с практикой принятия управленческих и организационных решений, исходя из текущей ситуации без учёта возможных последствий для общей структуры бизнеса в будущем.

Наши преимущества

  • Команда опытных юристов по корпоративному праву с наработанной практикой;
  • глубокий и комплексный анализ рисков;
  • погружение в бизнес клиента.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица (объединения юридических лиц), форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т.п.

Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры.

Формирование обновленной организационной структуры требует учета налоговых, антимонопольных и иных правовых последствий осуществляемых действий.

Консультанты Юридической фирмы «Клифф» помогут выбрать наиболее оптимальный и эффективный способ реорганизации бизнеса и окажут квалифицированную поддержку на всех её этапах.

К работе над проектами по реструктуризации бизнеса привлекаются специалисты налоговой, коммерческой и антимонопольной практик Юридической фирмы «Клифф», что обеспечивает всестороннее сопровождение процедуры реструктуризации.

Наши услуги

Подготовительные мероприятия

  • Legal due diligence действующей структуры управления и механизмов функционирования бизнеса. Legal due diligence помимо прочего включает:
    • анализ порядка принятия решений органами управления компании (группы компаний) в рамках реструктуризации;
    • анализ «сильных» и «слабых» сторон действующей структуры организации, в том числе путем анализа правового статуса и эффективности использования активов.
    • анализ основных проблемных вопросов организации - это могут быть недружественные кредиторы, корпоративные конфликты, конфликты с государственными органами и пр.
  • Разработка и сравнительный анализ возможных вариантов реструктуризации бизнеса. В рамках данного блока мы оказываем следующие услуги:
    • выбор наиболее оптимальной формы реструктуризации бизнеса (оперативная или стратегическая реструктуризация, комплексная или частичная реструктуризация, укрупнение (холдинг) или разукрупнение бизнеса);
    • в ходе разработки различных вариантов реструктуризации особое внимание уделяется таким вопросам как: выбор места инкорпорации материнской компании, выделение центров прибыли и перемещение доходов компании в низконалоговую среду; отделение активов от операционной деятельности; риски, которые могут возникнуть в процессе реструктуризации бизнеса; налоговые и имущественные риски хозяйственных операций, которые будут осуществляться после реорганизации.

    По результатам проведённой работы мы предоставим Вам альтернативные варианты формирования новой организационной структуры, учитывающей текущее положение группы компаний на рынке, а также перспективы развития рынка и Ваши планы.

  • Детальная проработка выбранной правовой модели бизнеса в рамках группы компаний;

Сопровождения процесса реструктуризации

  • Разработка плана мероприятий, направленных на внедрение новой правовой модели. Составление графика осуществления указанных мероприятий.
  • Обеспечение правового сопровождения мероприятий, направленных на внедрение новой правовой модели. В том числе:
    • разработка соглашений собственников бизнеса (акционерные соглашения, договоры об осуществлении прав участников, рамочные соглашения, соглашения о намерениях (term sheets));
    • разработка изменений в уставы компаний, а также положений об органах управления;
    • сопровождение действий, направленных на изменение структуры хранения и учёта акций (передача реестра регистратору, передача акций депозитарию или доверительному управляющему);
    • сопровождение корпоративных мероприятий;
    • взаимодействие с миноритарными акционерами/участниками;
    • взаимодействие с кредиторами;

Реструктуризация бизнеса позволит Вам:

  • Выстроить надёжную систему защиты активов, используя все современные правовые инструменты;
  • Создать единый центр принятия решений и систему контроля за их исполнением;
  • Эффективно контролировать финансовые отношения внутри группы компаний и с контрагентами;
  • Обеспечить эффективную защиту бизнеса от недобросовестных контрагентов;
  • Повысить прозрачность компании;
  • Оптимизировать налоговую нагрузку;
  • Снизить текущие издержки.

Наш опыт:

  • Мы осуществляли правовое сопровождение проектов по реструктуризации организационных структур групп компаний в сфере услуг питания, холдингов недвижимости, оптовой продажи продуктов питания, в том числе ввозимого из-за границы, также производственных компаний, имеющих от 10 до 40 региональных центров продаж.
  • Наши юристы работали над проектами по консолидации активов и организации взаимодействия управляющей компании с бизнес – единицами в сфере издательской деятельности, услуг сотовой связи, а также в отношении компаний, оказывающих услуги на финансовых рынках (банки, НКО, страховые компании, страховые брокеры).
  • Мы разрабатывали организационно-правовую модель бизнеса Группы компаний в сфере розничной торговли с годовым оборотом 4 млрд.р.
  • Мы успешно завершили проект по построению холдинговой компании и оптимизации схемы ведения бизнеса группы компаний в сфере производства и продажи систем пожаробезопасности.
  • Мы участвовали в разработке системы корпоративного управления холдинга в сфере капитального ремонта пассажирских вагонов и электроподвижного состава.
  • Наши юристы разрабатывали правовые варианты реформирования структуры пригородных пассажирских перевозок.
  • Мы участвовали в разработке правовой модели Холдинга при проведении реструктуризации межрегиональной группы компаний в сфере строительства и девелопмента.
  • Мы разрабатывали варианты реструктуризации российского спортивного холдинга, включающего футбольный и хоккейный клубы.
  • Наши консультанты работали над проектом по созданию модели бизнеса группы компаний в сфере интернет-технологий (построение зарубежной владельческой холдинговой структуры, организация бизнеса на территории РФ, разработка механизма использования нематериальных активов группы с целью обеспечения их защиты и минимизации налогообложения).

Мы предоставляем профессиональные услуги высокого качества, опираясь на коллективные знания компании, внутреннюю систему контроля

Проведение сложных регистрационных процедур при первичном создании компаний с иностранным участием

Проведение регистрации компании с иностранным участием с учредителями из нескольких юрисдикций. Заверение документов при этом осуществлялась в разных странах. Процедура была осложнена необходимостью внесения клиентом в уставный капитал объектов интеллектуальной собственности.

В ходе регистрации компании клиенту был предоставлен комплексный консалтинг по иностранным документам, необходимым для выхода на российский рынок, была полностью организована процедура создания юридического лица с минимальным присутствием клиента, оказано содействие в проведении оценки объектов интеллектуальной собственности для внесения в уставный капитал, а также предоставлена миграционная поддержка осуществления трудовой деятельности иностранных граждан в российской компании. 

Разработка структуры корпоративного управления для строительного холдинга

Бизнес Клиента, состоящий из нескольких юридических лиц, столкнулся с необходимостью оптимизации структуры управления и консолидации принимаемых решений в рамках единого центра. При этом исключался вариант со слиянием компаний в единое юридическое лицо. Юристами КЛИФФ были разработаны и предложены на выбор несколько вариантов структуры управления компаниями в создаваемом холдинге. Предлагались разные сочетания компетенций органов юридических лиц (общих собраний, совета директоров, единоличных и коллегиальных исполнительных органов), принципов надзора и контроля за их деятельностью. Также было учтено требование о минимизации рисков привлечения к ответственности ряда контролирующих лиц за действия менеджмента компаний холдинга.

Проект сопровождали:

Данилевский Владимир, старший юрист Корпоративной практики КЛИФФ Джафаров Евгений, заместитель руководителя Гражданско-правового департамента КЛИФФ.

Успешная защита интересов клиент в Центральном Банке России. Минимизирована ответственность за нарушение порядка созыва и проведения годового собрания акционеров.

Клиент - публичное акционерное общество ОАО «Речицкий фарфоровый завод» допустило значительную просрочку проведения годового собрания акционеров на фоне смены ключевого состава акционеров и исполнительного органа. Законодательством предусмотрена административная ответственность самого общества в виде штрафа в размере от 500 тыс.руб. до 700 тыс.руб., а также ответственность должностного лица общества – от денежного штрафа до дисквалификации (запрета занимать руководящую должность) на срок до одного года.

В результате работы юристов юридической фирмы Клифф публичному акционерному обществу было вынесено только предупреждение, никакие иные меры административной ответственности к обществу или его должностному лицу применены не были.

Отсрочки и послабления по корпоративным процедурам в ООО
Заместитель руководителя судебной практики юридической фирмы Клифф Игорь Грицай специально для журнала «Акционерное общество».
Коронавирус COVID-19 – оправдание дефолта по договору или нет?
Повлечет ли режим ЧС автоматическое освобождение от ответственности во всех случаях? Разбираемся с экспертом.

Заказать услугу