В последнее время в связи со стабилизацией гражданского оборота и заполнением хозяйственных рынков одним из наиболее актуальных вопросов ведения бизнеса становится его реструктуризация.

Зачастую это связано с практикой принятия управленческих и организационных решений, исходя из текущей ситуации без учёта возможных последствий для общей структуры бизнеса в будущем.

Наши преимущества

  • Команда опытных юристов по корпоративному праву с наработанной практикой;
  • глубокий и комплексный анализ рисков;
  • погружение в бизнес клиента.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица (объединения юридических лиц), форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т.п.

Результатом реструктуризации является благоприятное и долгосрочное влияние на рентабельность структуры.

Формирование обновленной организационной структуры требует учета налоговых, антимонопольных и иных правовых последствий осуществляемых действий.

Консультанты Юридической фирмы «Клифф» помогут выбрать наиболее оптимальный и эффективный способ реорганизации бизнеса и окажут квалифицированную поддержку на всех её этапах.

К работе над проектами по реструктуризации бизнеса привлекаются специалисты налоговой, коммерческой и антимонопольной практик Юридической фирмы «Клифф», что обеспечивает всестороннее сопровождение процедуры реструктуризации.

Наши услуги

Подготовительные мероприятия

  • Legal due diligence действующей структуры управления и механизмов функционирования бизнеса. Legal due diligence помимо прочего включает:
    • анализ порядка принятия решений органами управления компании (группы компаний) в рамках реструктуризации;
    • анализ «сильных» и «слабых» сторон действующей структуры организации, в том числе путем анализа правового статуса и эффективности использования активов.
    • анализ основных проблемных вопросов организации - это могут быть недружественные кредиторы, корпоративные конфликты, конфликты с государственными органами и пр.
  • Разработка и сравнительный анализ возможных вариантов реструктуризации бизнеса. В рамках данного блока мы оказываем следующие услуги:
    • выбор наиболее оптимальной формы реструктуризации бизнеса (оперативная или стратегическая реструктуризация, комплексная или частичная реструктуризация, укрупнение (холдинг) или разукрупнение бизнеса);
    • в ходе разработки различных вариантов реструктуризации особое внимание уделяется таким вопросам как: выбор места инкорпорации материнской компании, выделение центров прибыли и перемещение доходов компании в низконалоговую среду; отделение активов от операционной деятельности; риски, которые могут возникнуть в процессе реструктуризации бизнеса; налоговые и имущественные риски хозяйственных операций, которые будут осуществляться после реорганизации.

    По результатам проведённой работы мы предоставим Вам альтернативные варианты формирования новой организационной структуры, учитывающей текущее положение группы компаний на рынке, а также перспективы развития рынка и Ваши планы.

  • Детальная проработка выбранной правовой модели бизнеса в рамках группы компаний;

Сопровождения процесса реструктуризации

  • Разработка плана мероприятий, направленных на внедрение новой правовой модели. Составление графика осуществления указанных мероприятий.
  • Обеспечение правового сопровождения мероприятий, направленных на внедрение новой правовой модели. В том числе:
    • разработка соглашений собственников бизнеса (акционерные соглашения, договоры об осуществлении прав участников, рамочные соглашения, соглашения о намерениях (term sheets));
    • разработка изменений в уставы компаний, а также положений об органах управления;
    • сопровождение действий, направленных на изменение структуры хранения и учёта акций (передача реестра регистратору, передача акций депозитарию или доверительному управляющему);
    • сопровождение корпоративных мероприятий;
    • взаимодействие с миноритарными акционерами/участниками;
    • взаимодействие с кредиторами;

Реструктуризация бизнеса позволит Вам:

  • Выстроить надёжную систему защиты активов, используя все современные правовые инструменты;
  • Создать единый центр принятия решений и систему контроля за их исполнением;
  • Эффективно контролировать финансовые отношения внутри группы компаний и с контрагентами;
  • Обеспечить эффективную защиту бизнеса от недобросовестных контрагентов;
  • Повысить прозрачность компании;
  • Оптимизировать налоговую нагрузку;
  • Снизить текущие издержки.

Наш опыт:

  • Мы осуществляли правовое сопровождение проектов по реструктуризации организационных структур групп компаний в сфере услуг питания, холдингов недвижимости, оптовой продажи продуктов питания, в том числе ввозимого из-за границы, также производственных компаний, имеющих от 10 до 40 региональных центров продаж.
  • Наши юристы работали над проектами по консолидации активов и организации взаимодействия управляющей компании с бизнес – единицами в сфере издательской деятельности, услуг сотовой связи, а также в отношении компаний, оказывающих услуги на финансовых рынках (банки, НКО, страховые компании, страховые брокеры).
  • Мы разрабатывали организационно-правовую модель бизнеса Группы компаний в сфере розничной торговли с годовым оборотом 4 млрд.р.
  • Мы успешно завершили проект по построению холдинговой компании и оптимизации схемы ведения бизнеса группы компаний в сфере производства и продажи систем пожаробезопасности.
  • Мы участвовали в разработке системы корпоративного управления холдинга в сфере капитального ремонта пассажирских вагонов и электроподвижного состава.
  • Наши юристы разрабатывали правовые варианты реформирования структуры пригородных пассажирских перевозок.
  • Мы участвовали в разработке правовой модели Холдинга при проведении реструктуризации межрегиональной группы компаний в сфере строительства и девелопмента.
  • Мы разрабатывали варианты реструктуризации российского спортивного холдинга, включающего футбольный и хоккейный клубы.
  • Наши консультанты работали над проектом по созданию модели бизнеса группы компаний в сфере интернет-технологий (построение зарубежной владельческой холдинговой структуры, организация бизнеса на территории РФ, разработка механизма использования нематериальных активов группы с целью обеспечения их защиты и минимизации налогообложения).

Мы предоставляем профессиональные услуги высокого качества, опираясь на коллективные знания компании, внутреннюю систему контроля

Разработка структуры корпоративного управления для строительного холдинга

Бизнес Клиента, состоящий из нескольких юридических лиц, столкнулся с необходимостью оптимизации структуры управления и консолидации принимаемых решений в рамках единого центра. При этом исключался вариант со слиянием компаний в единое юридическое лицо. Юристами КЛИФФ были разработаны и предложены на выбор несколько вариантов структуры управления компаниями в создаваемом холдинге. Предлагались разные сочетания компетенций органов юридических лиц (общих собраний, совета директоров, единоличных и коллегиальных исполнительных органов), принципов надзора и контроля за их деятельностью. Также было учтено требование о минимизации рисков привлечения к ответственности ряда контролирующих лиц за действия менеджмента компаний холдинга.

Проект сопровождали:

Данилевский Владимир, старший юрист Корпоративной практики КЛИФФ Джафаров Евгений, заместитель руководителя Гражданско-правового департамента КЛИФФ.

Успешная защита интересов клиент в Центральном Банке России. Минимизирована ответственность за нарушение порядка созыва и проведения годового собрания акционеров.

Клиент - публичное акционерное общество ОАО «Речицкий фарфоровый завод» допустило значительную просрочку проведения годового собрания акционеров на фоне смены ключевого состава акционеров и исполнительного органа. Законодательством предусмотрена административная ответственность самого общества в виде штрафа в размере от 500 тыс.руб. до 700 тыс.руб., а также ответственность должностного лица общества – от денежного штрафа до дисквалификации (запрета занимать руководящую должность) на срок до одного года.

В результате работы юристов юридической фирмы Клифф публичному акционерному обществу было вынесено только предупреждение, никакие иные меры административной ответственности к обществу или его должностному лицу применены не были.

Организация маркетплейса
Выполнены юридический и налоговый анализ и корректировка схемы организации марктерплейса поставщиков и оптовых потребителей продуктов питания (торговой площадки) в сети Интернет, в рамках которого заключаются сделки оптовой купли-продажи продукции. Ключевая сложность проекта состояла в формировании схемы, при которой: организатор маркетплейса должен был не только организовать поиск сторон будущей сделки, но и контролировать процесс заключения таких сделок, проводить через торговой площадку расчеты за продукцию, а также содействовать в разрешении всех спорных ситуаций внутри маркетплейса в досудебном порядке.
Ответственность генерального директора перед собственниками: частые вопросы
Владимир Данилевский поделился опытом с Клерк.ру в формате вопрос-ответ на тему ответственности директора.
Практика применения корпоративного договора
Корпоративный договор – относительно новая в российском законодательстве форма, закрепляющая и регламентирующая порядок осуществления корпоративных прав общества.

Заказать услугу