Конвертация дебиторской задолженности может производиться в акции, облигации (в т.ч. конвертируемые), векселя.

В рамках работы с дебиторской задолженностью Компании проводится ранжирование дебиторов – выявляются стабильно работающие компании, временно испытывающие трудности с финансированием.

Задолженность таких дебиторов может быть конвертирована в векселя с дисконтом (сумма векселя будет больше суммы задолженности). Выгода дебитора – отсрочка долга и отсутствие рисков взыскания долга в судебном порядке. Выгода кредитора – получение безусловного обязательства выплатить сумму без возможности оспаривания дебитором основания, в силу которого возникла задолженность. Кроме этого, вексель обладает большей оборотоспособностью (его проще продать, чем уступить требование из договора).

Наши преимущества

  • Команда опытных юристов по корпоративному праву с наработанной практикой;
  • глубокий и комплексный анализ рисков;
  • погружение в бизнес клиента.

Задолженность дебиторов, которые могли бы являться потенциально интересными для Компании с точки зрения инвестирования или участия в бизнесе, может быть конвертирована в их акции или конвертируемые облигации. При этом также может использоваться механизм сделок РЕПО в отношении акций, когда дебитор сможет выкупить свои акции через определенный период времени.

Выгода для кредитора – получение возможности определять решения, принимаемые дебитором в отношении бизнеса, который он осуществляет (в случае получения значимого пакета акций), возможность получать прибыль от деятельности дебитора, которая покроет первоначальный долг, диверсификация видов деятельности, расширение рынка (в случае работы на одном рынке). Выгода для дебитора – освобождение от необходимости погашать задолженность, устранение рисков взыскания задолженности, в т.ч. путем обращения взыскания на его активы и банкротство.

При использовании сделок РЕПО дебитор вернет контроль над бизнесом через определенный период времени.

Мы готовы консультировать Компанию по осуществлению перечисленных мероприятий, а также непосредственно сопровождать сделки.

Разработка структуры корпоративного управления для строительного холдинга

Бизнес Клиента, состоящий из нескольких юридических лиц, столкнулся с необходимостью оптимизации структуры управления и консолидации принимаемых решений в рамках единого центра. При этом исключался вариант со слиянием компаний в единое юридическое лицо. Юристами КЛИФФ были разработаны и предложены на выбор несколько вариантов структуры управления компаниями в создаваемом холдинге. Предлагались разные сочетания компетенций органов юридических лиц (общих собраний, совета директоров, единоличных и коллегиальных исполнительных органов), принципов надзора и контроля за их деятельностью. Также было учтено требование о минимизации рисков привлечения к ответственности ряда контролирующих лиц за действия менеджмента компаний холдинга.

Проект сопровождали:

Данилевский Владимир, старший юрист Корпоративной практики КЛИФФ Джафаров Евгений, заместитель руководителя Гражданско-правового департамента КЛИФФ.

Успешная защита интересов клиент в Центральном Банке России. Минимизирована ответственность за нарушение порядка созыва и проведения годового собрания акционеров.

Клиент - публичное акционерное общество ОАО «Речицкий фарфоровый завод» допустило значительную просрочку проведения годового собрания акционеров на фоне смены ключевого состава акционеров и исполнительного органа. Законодательством предусмотрена административная ответственность самого общества в виде штрафа в размере от 500 тыс.руб. до 700 тыс.руб., а также ответственность должностного лица общества – от денежного штрафа до дисквалификации (запрета занимать руководящую должность) на срок до одного года.

В результате работы юристов юридической фирмы Клифф публичному акционерному обществу было вынесено только предупреждение, никакие иные меры административной ответственности к обществу или его должностному лицу применены не были.

Организация маркетплейса
Выполнены юридический и налоговый анализ и корректировка схемы организации марктерплейса поставщиков и оптовых потребителей продуктов питания (торговой площадки) в сети Интернет, в рамках которого заключаются сделки оптовой купли-продажи продукции. Ключевая сложность проекта состояла в формировании схемы, при которой: организатор маркетплейса должен был не только организовать поиск сторон будущей сделки, но и контролировать процесс заключения таких сделок, проводить через торговой площадку расчеты за продукцию, а также содействовать в разрешении всех спорных ситуаций внутри маркетплейса в досудебном порядке.
Увеличиваем уставный капитал: оптимальные варианты
Юридическая фирма Клифф рассказала читателям спецвыпуска журнала Акционерное общество об оптимальных вариантах увеличения уставного капитала.
Два директора – в чем угроза для компании?
Краткое описание: Юридическая фирма Клифф поделилась экспертным мнением с читателями журнала «Директор по безопасности» относительно модели управления компанией двумя директорами.

Заказать услугу