Строительство и ремонт
Выберите отрасль экономики или права:
Инновационная компания, специализирующаяся на гидроизоляции и усилении жилых и промышленных объектов, обратилась к экспертам юридической фирмы Клифф с целью защиты принадлежащего ей исключительного права на фирменное наименование.
Клиент пришел в Клифф уже после того как проиграл апелляцию (где его сопровождало известное адвокатское бюро). И перед юристами фирмы стояла задача исправить ситуацию в кассации и выиграть спор. Сложность дела заключалась в том, что предшествующие юристы некорректно составили исковое заявление и вели дело, не представив доказательства, одного из обстоятельств, входящих в предмет доказывания.
Юристы Клифф успешно обосновали предъявление истцом новых доказательств. В результате требования клиента были удовлетворены в полном объеме: суд обязал всех трех ответчиков сменить фирменные наименования под угрозой судебного астрента (денежного штрафа).
После этого проигравшими ответчиками была подана кассационная жалоба в Суд по интеллектуальным правам (СИП). Юристы Клифф подготовили отзыв на кассационную жалобу, представляли интересы клиента в СИП - в результате постановление апелляции устояло.
Клиентом по проекту выступал одна из крупнейших девелоперских холдингов в России, который входит в топ компаний, согласно оценке Министерства строительства МО, и занимает лидирующие позиции по объемам жилищного строительства.
Целью клиента было построить эффективную модель будущего финансирования дочерних компаний с использованием закрытого комбинированного паевого инвестиционного фонда. Модель финансирования, рассматриваемая консультантом, включала в себя инвестирование Швейцарских банков, а также депонирование доходности в ценных бумагах, обращаемых на мировых биржах. Консультанту ставились вопросы налогообложения, банковского контроля и корпоративного права. Сложность данного проекта заключалась прежде всего в том, что корпоративная форма такого вида является уникальным явлением для России, по данным официальной статистики, на момент исследования закрытых комбинированных девелоперских ПИФ недвижимости было зарегистрировано не более двух единиц на всей территории страны. Проект является уникальным по сложности экспертизы. Мы гордимся тем, что клиент высоко оценил качество и обоснованность проведённого анализа и структурирования.
Бизнес Клиента, состоящий из нескольких юридических лиц, столкнулся с необходимостью оптимизации структуры управления и консолидации принимаемых решений в рамках единого центра. При этом исключался вариант со слиянием компаний в единое юридическое лицо. Юристами КЛИФФ были разработаны и предложены на выбор несколько вариантов структуры управления компаниями в создаваемом холдинге. Предлагались разные сочетания компетенций органов юридических лиц (общих собраний, совета директоров, единоличных и коллегиальных исполнительных органов), принципов надзора и контроля за их деятельностью. Также было учтено требование о минимизации рисков привлечения к ответственности ряда контролирующих лиц за действия менеджмента компаний холдинга.
Проект сопровождали:
Данилевский Владимир, старший юрист Корпоративной практики КЛИФФ Джафаров Евгений, заместитель руководителя Гражданско-правового департамента КЛИФФ.